??????? 2020年初突如其來的新冠肺炎打亂了仁和中方2020年的工作部署。隨著新冠肺炎形勢的好轉，為了使全體營銷將士們對行業現狀、公司戰略及下一步的工作重點有更清晰的認識，幫助各省區部署好后疫情時代的工作方向與思路，5月10日，仁和中方在星城長沙組織了2020年首次營銷工作總結會，公司總經理、副總經理、市場總監，五大分公司總經理、副總經理和總經理助理及各省區總經理等29名領導出席總結會議。會議由公司副總經理肖才芽主持。

總結會在嘹亮的“仁和之歌”聲中拉開帷幕，各分公司總經理依次亮相，從組織建設、市場運作、渠道建設、品牌建設、客戶建設等方面對分公司1-4月份的工作做了總結性的匯報，對當前存在的問題及解決辦法提出了議案，對市場上的經典案例做了介紹，對下一階段分公司的重點工作做了說明。

各分公司副總經理及總經理助理對各省區一些經典案例做了詳細的介紹，為各省區經理提供了可以復制的營銷方案。

公司市場部程總監，也對市場部的工作做了匯報，并對公司市場營銷戰略進行了詳細的闡述，對“藥你健康”方案做了詳細的說明。

會議針對醫療渠道建設、網絡低價及沖串貨、B2B平臺建設、爆品運作等市場問題做了充分的討論與交流。

會上，公司副總肖才芽對公司1-4月份的營銷數據做了詳細的分析，對公司2020年營銷制度做了進一步的說明，強調了各級人員營銷目標考核的重要性，強調了營銷紀律與秩序維護的重要性。對副總管理、市場庫存、授信管理、考勤制度、網絡維價及沖串貨、省區綜合管理費用使用規范做出了詳細的管理要求。

會議的最后，張自強總經理對與會人員提出具體工作要求，首先，他對疫情及當前醫藥行業形勢為大家做了詳盡的分析，強調疫情充分的檢驗了團隊的凝聚力與戰斗力，要大家在后疫情時代對行業要有信心、對企業要有信心，更要對自己有信心。2020年是規劃年，是仁和中方新十年的起始年，我們必須通過苦練團隊內功，提升全員素質，讓仁和中方的前進步伐要更加鏗鏘有力，更加穩健。張總在講話中強調了“轉型”和“創新”兩個關鍵詞，要實現組織體系的轉型、產品體系的轉型、渠道建設的轉型、管理建設的轉型；要通過新技術、新工具、新拓展迎合時代的需要，要通過大膽啟用新人，大力擴充梯隊來擁抱互聯網、開拓新思維。傳統營銷也要迎來新一輪的創新潮。最后張總對仁和中方短期、中期、長期及未來做了戰略性的描述，明確了從穩團隊到搶進度到保增長到全面發力的循序脈絡，堅持繼續打造工商一體化不動搖，堅持強發展，保增長不動搖，堅定不移打贏疫后絕地反擊戰。

兩天的會議緊張而富有成效，通過會議上各位領導的分析、分享、總結和交流，大家對當前形勢、行業現狀和發展趨勢有了更清晰的認識，對省區后續的工作有了精準的規劃、目標和策略，與會人員感慨，來的時候比較迷茫，通過會議的交流，已經逐步有了清晰的思路，大家信心滿滿，躊躇滿志，紛紛表示將此次會議精神迅速傳達到每個營銷將士心中，以更加昂揚的斗志和務實的態度投入到接下來的工作中，確?！皼Q勝上半年，確保時間過半任務過半”的戰略目標得以實現。

“疫盡啟新，逐夢前行”已激情唱響，仁和中方全體營銷將士必將在此次會議精神的感召下披荊斬棘，摧城拔寨，此次會議確定的目標一定能夠實現，仁和中方2020年必將最終取得全勝！

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